Zolla страна производитель: «Zolla» — марка женской и мужской одежды

Содержание

Российские бренды, притворившиеся импортными

Гоголевский «иностранец Василий Федоров» по-прежнему процветает в России, потому что тяга наша ко всему заграничному неистребима

Российские торговые центры заполнены брендовыми магазинами с заманчивыми надписями латинскими буквами, намекающими, что к России продаваемое отношения не имеет. Это иллюзия. Большинство данной продукции действительно производится в Китае, Турции, Вьетнаме и т. п., но происхождение брендов чисто российское, на Запад почти всем им ход закрыт. Максимум для них — это страны бывшего СССР.

AKAI

Именно японского AKAI на российском рынке не представлено, так как он объявил банкротство в 2000 году. Позиционирующая себя сегодня как японская марка AKAI, продающаяся в российских магазинах, зарегистрирована не в Японии, а в России в 2002 году компанией «Акай Юниверсал» и не имеет никакого юридического отношения к японской одноименной компании. Позднее российский бренд AKAI еще много раз перекупался различными собственниками. За него боролись многие известные и неизвестные российские и иностранные компании, среди которых и «М-Видео». Кстати, именно японский настоящий AKAI первым изобрел, а еще точнее, запатентовал, пульт дистанционного управления и экранное меню телевизоров. Но к нашему российскому бренду AKAI это изобретение не имеет отношения.

BORK

BORK, пожалуй, первый, кто перевернул наше сознание, и мы узнали, что, оказывается, «немецкое» качество могут производить и в Китае по заказу российских предпринимателей. Поэтому об этом бренде мы скажем немного, просто то, что он российский, что нисколько не сбавляет нашего уважения к нему. Но читайте дальше, там еще так много разного интересного и неожиданного.

ALTHEBA

ALtheBA придумал Александр Байер. Название образовано из начальных букв имени и фамилии. Обувь ALtheBA производится в России и Китае. Отношения к Италии этот бренд, увы, не имеет. В Италии и вообще Европе таких магазинов нет.

Фото: «БИЗНЕС Online»

CARLO PAZOLINI

Успешный бренд Carlo Pazolini был придуман Ильей Резником в России в 1991 году. Качественная обувь шьется в Португалии и Китае. Это единственный бренд обуви, который открыл более 50 магазинов под собственным брендом в США и Европе.

CAMELOT

Camelot полностью российский бренд. Производит в Китае копии моделей от более дорогих марок Grinders, Dr Martens и Shellys.

CARNABY И CHESTER

Carnaby и Chester созданы российскими предпринимателями и уже давно не скрывают своего полностью российского происхождения.

BAGBIER

Заказчик бренда Bagbier — Иван Багнюк (поэтому в имени пива есть «Bag…»), владелец и генеральный директор омского пивзавода «Россар», где оно и производится.

ELENBERG

Elenberg — собственная марка сети «Эльдорадо».

ERICH KRAUSE

Марка Erich Krause принадлежит компании «Офис премьер», зарегистрированной на Дмитрия Белоглазова в 1994 году. Продукция выпускается в Москве на фабрике «Полиграфика» и в Йошкар-Оле на фабрике «Премьер Пласт».

FABERLIC

Автором косметического бренда Faberlic, оказывается, были не иностранцы, а наши соотечественники Алексей Нечаев и Александр Даванков. В 1997 году они основали компанию «Русская линия», которая позднее была переименована в более косметическое Faberlic. Сегодня этот бренд широко распространился не только в России, но и на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Азербайджане, странах Балтии, Румынии, Венгрии и Германии. Многим и в голову не приходит абсолютно русское начало этого косметического бренда.

FINN FLARE

Владелец бренда Finn Flare Ксения Рясова. Дизайн студия в Москве. Одежда производится в Китае, аксессуары — во Вьетнаме.

FRAU SCHMIDT

Frau Schmidt придуман в России в 2007 году. Автор идеи узконаправленного бренда бытовой химии — Елена Шмидт, управляющий партнер компании «Фармоникс». Верный ход авторов бренда был в том, что они предложили рынку не универсальное чистящее или моющее средство, а специализированное. Продукция разрабатывается в России, производится в Европе.

Фото: «БИЗНЕС Online»

GIPFEL

Как и многие представленные здесь товары, бренд Gipfel предлагает нам достаточно качественную продукцию, на логотипе которой указано Gipfel Germany или Gipfel Belgium. Потому что Gipfel GmbH зарегистрирован в 2003 году в Германии на… не совсем немецкую фамилию Агабабаев.

Gipfel в Бельгии зарегистрирован на не совсем бельгийскую фамилию Карпов. По некоторым источникам, того самого чемпиона мира по шахматам. Сайт бренда в зарегистрирован на Юрия М. Исаева. Продавцы в магазинах не скрывают, что вся продукция производится в Китае.

GRAND DI PASTA И GRAND DI OLIVA

«Итальянскую» продукцию под брендами Grand di Pasta и Grand di Oliva производит по адресу: Челябинск, поселок Мелькомбинат № 2 Открытое акционерное общество «Макфа».

GREENFIELD

Greenfield производится петербургской чайной компанией ООО «Орими-трейд», выпускающей несколько брендов чая, в том числе под марками «Принцесса Нури», «Принцесса Ява», «Принцесса Канди» и «Принцесса Гита». Кроме английского имени и английского происхождения с Англией Greenfield ничего не связывает.

CURTIS

В ответ на бренд Greenfield от «Орими Трейд» «Чайная компания Май» создала бренд Curtis (первоначально назывался Curtis&Patridge, но под таким сложным и невыговариваемым именем «не пошел»).

Фото: «БИЗНЕС Online»

GULLIVER

Полностью российская компания детской одежды и игрушек Gulliver зарегистрирована в 1997 году на ЗАО «Торговый дом «Гуливер и Ко».

JOSS

Joss — собственный бренд спортивной одежды и аксессуаров сети «Спортмастер». Производится в Китае.

KAISER

Kaiser придуман в 90-х годах Павлом Логиновым. Производится в Польше и Китае. Представлен слоганом «Немецкая бытовая техника», но ни в Германии, ни где-либо за пределами СНГ бренд Kaiser неизвестен.

Л`ЭТУАЛЬ

Создатель сети «Л`Этуаль» — Максим Климов (ныне покойный). Развитие бренд начал с группы компаний «Курс». Первый магазин «Л`Этуаль» открылся в Москве в 1997 году. Во Франции, да и где-либо еще в мире данная сеть не присутствует.

MAITRE DE THE

Мы любим индийский и английский (хотя английский он тоже почти индийский) чай. Тем не менее, на наших прилавках появился красивый, типа французский чай — Maitre de The. Но во Франции, да и нигде более в мире такого чая нет. Его происхождение полностью российское. Фасует чай в России ООО «Современные чайные технологии».

MR RICCO

Майонез и продукция Mr Ricco производится в Татарстане, бренд (как и многие на этой странице) разрабатывался российскими дизайн-студиями.

OGGI

В Европе есть сеть магазинов OGGI. Но к сети, о которой мы говорим, она имеет только то отношение, что в свое время подала на оспаривание права использовать имя OGGI. Как пишет наша OGGI у себя на сайте в новостях: «В связи с невозможностью зарегистрировать бренд OGGI во многих странах мы меняем написание своего имени». Новое написание — OODJI уже зарегистрировано в более чем 100 странах. OGGI — зарегистрирован в 1998 году, (он же OODJI в 2010) — российские бренды, принадлежащие питерской компании «Август-Плюс». Продукция OODJI разрабатывается в России и Китае, производится в Китае.

Фото: «БИЗНЕС Online»

O’STIN

O’stin вывела сеть «Спортмастер». Одежда производится в Китае, Индии и других азиатских странах.

POLARIS

Бренд Polaris принадлежал в разное время то ООО «ПОЛЯРИС-4», то «НТ Компьютер», то АО «Микротех Интернасьональ С. А.» (учредитель Сергей Бестужев). Бренд заявляет, что продается на трех континентах, но найти его можно только в России и СНГ. Техника производится в Китае.

PROLOGY

Бренд Prology так же был придуман в России в 96-м году, косил под американские корни, но в Америке такого бренда нет.

PROPLEX

PROPLEX позиционировал себя как оконные системы из Австрии, на самом деле это российский производитель ПВХ-профиля, основанный в 1999 году. Завод находится в Подольске. Для честности нужно сказать, что технологии и оборудование на заводе немецкие.

RALF RINGER

Бренд Ralf Ringer, созданный в 1995 году Андреем Бережным, первую обувь заказал на московской обувной фабрике «Буревестник». Сегодня обувь производится, кроме Москвы, во Владимире. RALF RINGER не скрывает своё российское происхождение, даже гордится им, но никогда не производил обуви в Китае, только в России!

RISTON

Чай Riston собирают на Цейлоне, но упаковывают в России, отчего он не становится менее цейлонским. Придумали и разработали марку полностью в России.

ROLSEN

Rolsen официально позиционирует себя как корейский бренд. На самом деле он полностью российский и был придуман в 1995 году Сергеем Белоусовым. Продукция собирается на собственном заводе во Фрязино из комплектующих из Юго-Восточной Азии.

SAVAGE

Savage полностью российский бренд, зарегистрированный в 2000 году. Продукцию производит в Китае и России.

Фото: «БИЗНЕС Online»

SCARLETT

Бренд Scarlett зарегистрирован в 1996 году Великобритании. Но компания имеет российское происхождение. Технику производит в Китае.

SELA

Первый магазин SELA был открыт в начале 90-х Борисом Остробродом вместе с братом Аркадием Пекаревским в Санкт-Петербурге. Первые партии доставлялись из Израиля, позднее из Китая и Бангладеша. SELA в переводе с иврита — «скала». Но думаю, что прелесть имени и в том, что оно короткое, хорошо ложится на слух и похоже на SALE (распродажа). Поэтому многие магазины, размещая на витринах слово SALE, не желая того, рекламировали бренд SELA.

SUPRA

В 1974 году в Японии была зарегистрирована компания Supra Corporation of Japan, но в 90-х годах на российском рынке появилась другая Supra, юридически не имеющая отношения к японской. Японского бренда техники Supra уже не существует. Поэтому та Supra, которую вы встретите в России — это результат российско-китайских экономических отношений.

TERVOLINA

Tervolina нисколько не итальянский бренд, обувь шьется в Китае и в Тольятти на фабрике «Лидер».

TJCOLLECTION, CHESTER, CARNABY

TJCollection, Chester, Carnaby — принадлежат одной российской компании, зарегистрированной в 1992 году, владельцев которой зовут Тимур и Юлия (отсюда TJ). Позиционирует свою обувь как «сделано в Италии и/или Испании и/или Великобритании», притом, что в этих странах магазинов от этих брендов не обнаружено.

VITEK, MAXWELL, RONDELL, COLLFORT

Полностью российский бренд Vitek был зарегистрирован в 2000 году компанией Golder Electronics (владелец Андрей Деревянченко). Кроме марки Vitek этой компании принадлежат бренды Maxwell, Rondell, Collfort.

VITESSE

Бренд Vitesse принадлежит ООО «Кулинарный клуб Витесс». Юридический адрес: Тульская обл., г. Тула, ул. Д.Ульянова, 15. Продукция производится в Туле и Китае.

WESTLAND

Westland позиционирует себя как настоящий американский бренд, существующий с 1930 года. На самом деле это полностью российский бренд, с 1996 (дата регистрации) производит свою высококачественную продукцию в Турции. Нигде кроме России под таким брендом джинсы не продают. Сайта на английском у компании нет.

GLORIA JEANS

Gloria Jeans основан в 1988 году в Ростове-на-Дону Владимиром Мельниковым. С даты основания Владимир является ее действующим и активным генеральным директором, несмотря на то, что в 2018 году ему исполнится 70 лет. Хочется немного о нем рассказать. Когда Мельников был подростком, он остался без родителей. Рос хулиганом и бросил школу в 6 классе (из-за чего не имеет диплома о среднем образовании), в 15 лет устроился на завод. В шестидесятые, а потом в семидесятые был дважды осужден за фарцовку. Третий раз задержан в восьмидесятые за торговлю валютой при попытке приобрести за границей швейное оборудование для своего кооператива. В 2011 году Мельников отмечен журналом «Forbes» как один из 9 самых необычных российских бизнесменов.

ZOLLA

Zolla позиционирует себя как итальянский бренд. На самом деле в Италии такого фешн-бренда нет. Компания производит свою продукцию на Шри-Ланке, в Китае и Бангладеш. Что совсем не принижает достоинства данного бренда.

VIS-A-VIS

Бренд VIS-A-VIS (с французского «лицом к лицу») основан в Москве в 2000 году.

MOTOR JEANS

Motor Jeans — бренд российского происхождения. Предлагает качественные джинсы и аксессуары, произведенные в Турции.

«ИЛЬ ДЕ БОТЭ»

«Иль де Ботэ» — несомненно, уважаемый парфюмерно-косметический бренд в России. Во Франции таких магазинов нет. Бренд «Иль де Ботэ» принадлежит холдингу «Единая Европа», центральный офис находится в Подмосковье (городское поселение «Московский поселок» Ульяновского лесопарка).

HANDERSON

Бренд HANDERSON c 1998 года принадлежит компания ООО «ТАМИ и КО». Понятно, что форма — «Общество с ограниченной ответственностью» — это российская форма собственности.

GREEN MAMA

Green Mama была создана в 1996 году Олегом Насобиным и его супругой с собственным производством в Подмосковье.

CENTRO

Бренд Centro был создана в 1996 год в Москве. Несмотря на то, что бренд полностью российский, у него прекрасная интеграция на запад — сегодня бренд Centro представлен и в Польше, и в Украине, и Литве, и Латвии.

BOSCO DI CILIEGI

Владелец контрольного пакета Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович. Bosco di Ciliegi с итальянского — «черешневый лес». Это полностью московская компания, главный акционер московского ГУМа.

JARDIN, TESS, GREENFIELD

Кофейный бренд Jardin, так же как и чай TESS и чай Greenfield, выпускается компанией «Орими Трейд» из Санкт-Петербурга.

Чайный бренд TESS, так же как и кофе Jardin с чаем Greenfield, выпускается компанией «Орими Трейд» из Санкт-Петербурга.

ZINGER

ZINGER — производитель и поставщик маникюрных и других галантерейных принадлежностей высочайшего качества. Бренд зарегистрирован в 1998 году и имеет около 50 магазинов по России (основные в Москве и Питере). За рубежом этот бренд (кроме немецкого ZINGER — швейные машины) не присутствует. К швейным машинам ZINGER наш бренд отношения не имеет.

EXPLAY

Торговая марка Explay зарегистрирована в 2007 году и принадлежит российскому поставщику цифровых устройств ЗАО «Эксплей» из Екатеринбурга. Основное направление — продажа и гарантийное обслуживание электронных устройств.

INCANTO

Несмотря на то что incanto удачно себя позиционирует как итальянское белье и аксессуары, это российская компания, так как в Европе такого бренда нет, как и магазинов. Что нисколько не ослабляет достоинств предложения этого многоуважаемого бренда.

INCITY

Сеть бренда INCITY, принадлежащая ОАО «Модный Континент», одна из крупнейших федеральных сетей модной одежды России, Украины, Казахстана, Белоруссии и Киргизии. Согласно исследованиям Nielsen, INCITY имеет один из самых высоких показателей узнаваемости среди брендов собственной категории.

KANZLER

KANZLER — один из самых уважаемых и качественных российских брендов мужской одежды с более чем 20-летней историей. KANZLER предлагает свою продукцию в 60 городах России: от Санкт-Петербурга до Улан-Удэ. В Германии таких магазинов нет.

REDMOND

Якобы американский бренд Redmond на самом деле зарегистрирован на ООО «Технопоиск», Санкт-Петербург, на ул. Коли Томчака, 28 В.

Сама компания Redmond Industrial Group в 2007 году зарегистрирована в США Алексом Главачеком. Компания появилась на рынке с недорогой малой бытовой техникой именно в том момент, когда рынок испытывал в ней большую потребность, что и сыграло положительную роль в известности данного бренда.

SVEN

Sven — российская компания-производитель систем акустики и периферии для компьютеров Oy Sven Scandinavia Ltd. По официальной информации офис находится в Финляндии. Поначалу продукция под брендом Sven (системы мультимедийной и портативной акустики, многоканальные акустические системы, домашние кинотеатры, клавиатуры, наушники, гарнитуры и так далее) выпускались в рамках конверсии на Брянском оборонном заводе. Сегодня производство переместилось на Тайвань и КНР.

VASSA&CO

Vassa&Co создан в России в 2000 году с претензией на конкуренцию с мировыми модными трендами. Головной офис находится в Екатеринбурге, отделы продаж там же и в Москве.

ZARINA

Zarina (Зарина) — абсолютно российский бренд, основанный в 1993 году. С 2009 года в создании коллекций принимает участие Рената Литвинова. Zarina входит в группу Melon Fashion Grouр, куда входят марки Love Republic и Befree.

DR.KÖRNER

Хлебцы Dr.Körner не имеют немецких корней, а производятся компанией ОАО «Хлебпром», офис которой находится в Москве на ул. Руставели, 14, а производство Dr.Körner находится в Смоленской области, г. Ярцево.

BERNLEY

Истинно английские у этого чая только название и стиль. Производит чай ООО «Яковлевская чаеразвесочная фабрика» по адресу: Московская область, Подольский район, д. Яковлево, ул. Шоссейная, 1. Что не говорит о том, что этот чай плохой.

RONDELL, VITEK, MAXWELL

Rondell, как и марки Vitek и Maxwell, принадлежит компании Golder Electronics (владелец Андрей Деревянченко). Компания находится в Москве, Пестовский пер., 10.

TOP HOUSE, NORDLAND, BABY SPECI

Бренды TOP HOUSE, NORDLAND и Baby Speci принадлежат российскому ООО «АЛЬТЭРОС», дислокация: Москва, Варшавское шоссе, 125. Компания начала свою работу в 1999 году. Нигде за рубежом (в том числе в Европе) данные бренды не представлены.

Citifox.ru, Нижний Новгород, 11.01.2017

Виктор Костецкий и Наталья Чайкина, Zolla: «Основной задачей ставили сохранение бизнеса»

Российский бренд Zolla имеет одну из крупнейших в России сетей магазинов одежды, но до недавних пор никак не был представлен в онлайне. Пандемия заставила компанию в кратчайшие сроки изменить бизнес-модель, и уже через месяц после выхода на Wildberries бренд занял лидирующие позиции на площадке в своем сегменте. О том, как Zolla пережила время локдауна и каким видит свой дальнейший путь, рассказали генеральный директор компании Виктор Костецкий и директор по продукту и производству Наталья Чайкина.

Виктор Костецкий и Наталья Чайкина

Главная тема всех разговоров сейчас — это пандемия. Как ваша компания справилась с карантином и его последствиями?

Виктор Костецкий: Поскольку Zolla — одно из крупнейших и старейших розничных предприятий страны, это уже не первый кризис для нас, но к нему прибавилась пандемическая составляющая, и он оказался как идеальный шторм. Мы в компании считаем, что любой кризис — это санитар бизнеса и всегда выживает сильнейший. Безусловно, потери были у всех — более двух месяцев мы сидели взаперти, и магазины не работали. Посчитать финансовые убытки для нас, пожалуй, не было приоритетом. Понимали, что получить прибыль при закрытых магазинах невозможно. Поэтому основной задачей ставили для себя сохранение бизнеса — и мы его сохранили.

Есть и положительные аспекты. Сейчас покупательский спрос немного опережает прошлый год и докризисный уровень. Кто-то считает, что это перераспределение с карантинного периода на посткарантинный. Смотрим на цифры каждый день и принимаем решения. В очередной раз Zolla стала сильнее, мы приобрели новый опыт и очень полезные навыки — прежде всего, удаленного управления сетью. Это умение далось нелегко, но мы сработали очень эффективно: быстрое принятие решений, четкое взаимодействие подразделений компании, продуктивность сотрудничества с госорганами и банками — мы смогли оперативно получить все необходимые статусы для кредита. Мы хорошо справились со взаимодействием с поставщиками. Запустили онлайн-продажи буквально за несколько дней до карантина, на три месяца раньше запланированного срока, и выстрелили, попав в топ-2 на Wildberries — это дало нам денежный поток.

Так что мы теперь готовы к таким ситуациям, заложили прочную базу для будущего роста и встречаем вторую волну во всеоружии.

И все-таки, как вы считаете, почему посткарантинные продажи превысили допандемические показатели?

Виктор Костецкий: Действительно, весь посткарантинный период они немного превышали докризичный уровень. Мы провели массу исследований, пока сами не очень понимаем: это перераспределение с карантинного на посткарантинный период или люди таким образом себя утешают и успокаивают. Как писали еще в 2017 году, в странах БРИКС особенно развито такое антистрессовое потребление, когда мелкие вещи — новая футболка, новая юбка — становятся для людей успокаивающим фактором. Может быть, это как раз сейчас и проявилось.

А есть какое-то понимание по распределению спроса в категориях? Покупатели делают выбор в пользу домашних вещей или хотят порадовать себя нарядами?

Наталья Чайкина: Сразу, как только ушли на карантин, мы стали продвигать на сайте и в соцсетях домашний ассортимент. Но сильного крена в эту сторону не произошло. Костяк нашей коллекции — это база и база+, эти категории и пользовались наибольшим спросом.

Домашняя одежда все-таки носит специфический характер. Мы работаем в низком ценовом сегменте, и наш потребитель не всегда может найти средства отдельно на домашнюю одежду. Как правило, в качестве нее используются те вещи, которые уже раньше носили на выход. Поэтому мы и не ожидали особого роста в этой категории. Но то, что мы работаем как раз в низком ценовом сегменте, нам помогло, потому что мы ожидаем перераспределение спроса в сторону более доступных вещей. У Zolla соответствующая бизнес-модель — суперкачество и стильные вещи при доступных ценах, например, джинсы из всех приличных на рынке у нас самые дешевые.

Выход бренда на Wildberries стал срочной мерой?

Виктор Костецкий: Мы готовились к нему заранее, просто так совпало. Планы выйти в онлайн были с прошлого года. Маркетплейсы — это, конечно, затея более масштабная, чем собственный интернет-магазин, который тоже есть в планах. За счет того, что маркетплейсы аккумулируют огромный высококонверсионный трафик, это приносит нам хороший объем. Не прошло и месяца, как мы вышли на вторую позицию среди fashion-брендов на Wildberries.

Наталья Чайкина: Если говорить о категориях, спрос на Wildberries в основном совпадал с офлайновым. Единственным отличием стало перераспределение по гендерному признаку: в онлайне доля продаж мужского ассортимента больше чем в офлайне, что легко объяснимо нежеланием мужчин ходить по магазинам и их консервативным подходом к формированию гардероба.

Наш успех на маркетплейсе, конечно, объясняется в первую очередь идеальным соотношением цена-качество. Во-вторых, слишком уж долго наш потребитель ждал выхода Zolla на интернет-площадки. Так как наш бренд на рынке давно, клиенты знакомы с ассортиментом, размерным рядом и качеством посадки, а значит, не покупают в онлайне кота в мешке. В этом смысле нам очень повезло. Выход на Wildberries привлек и новых молодых покупателей, более требовательных к качеству и стилистическому оформлению. Поэтому мы рассчитываем здесь расширить аудиторию, что даст нам большой толчок для выхода на другие онлайн-площадки.

Насколько выход на Wildberries выручил вас в период пандемии?

Виктор Костецкий: Тонкий денежный ручеек на первых неделях продаж превратился во вполне приличный поток уже через месяц. Убытков не покрыли, это недостижимая цель. Но мы получили кэш, отсутствие которого для всех предпринимателей стало проблемой в этот период, ведь нужно было платить зарплату, оплачивать аренду офисов и т. д. Не могу сказать, что мы стали сильно зависимы от онлайна, его доля по-прежнему значительно ниже 10%, но тем не менее мы торговали на приличные суммы.

Вы уже ранее упомянули, что во время карантина получили кредит на зарплаты. Если не ошибаюсь, в числе первых в России. Это тоже стало большим подспорьем для компании?

Виктор Костецкий: Совершенно верно. Мы входим в топ-10 одежных ритейлеров в России, включая зарубежные сети, находимся на 7-й позиции, и, конечно, очень правильным решением было посчитать нас системообразующим предприятием. Но не так все просто. Для того, чтобы пройти все бюрократические этапы, нужны отличная бизнес-репутация, хорошие отношения и продуктивное сотрудничество с банками, общение с госорганами. Здесь нельзя не отметить работу наших юристов и финансистов, которые организовали получение этого кредита — он стал глотком свежего воздуха в очень тяжелое время.

Как вы подготовились ко второй волне пандемии? Разработан ли антикризисный план?

Виктор Костецкий: Нас эта ситуация с пандемией сделала еще сильнее. Мы успешно организовали работу в офисе, которая максимально заточена на то, чтобы обезопасить людей — большинство сотрудников работает на «удаленке», в компании посменная работа. То есть мы готовы к такой ситуации. Очень не хотелось бы, чтобы пандемия снова обернулась локдауном — нам даже не нас жалко, а конкурентов, потому что далеко не все выдержат второй такой «нырок». Но мы считаем, что готовы к нему: еженедельно обсуждаем план действий, есть интересные, остроумные ходы, которые позволят нам продолжать работу. Однако наша основная задача сейчас — это все-таки безопасность сотрудников и посетителей. Практически сразу, с первых открытий магазинов, мы запустили кампанию «В магазинах — безопасная покупка»: аудио- и видеооповещение, все необходимые навигационные инструменты в торговом зале, которые объясняют, как надо себя вести, санитайзеры, учащенная уборка в магазинах с использованием дезинфицирующих средств. Если никаких новых сюрпризов не будет и магазины останутся открытыми, наши покупатели могут быть спокойны — мы оградим их от любой возможности подхватить вирус.

Говоря о магазинах, хочется еще спросить, насколько охотно ваши арендодатели шли на финансовые уступки в период карантина? Это ведь была очень острая проблема для всех ритейлеров.

Виктор Костецкий: У нас очень хороший департамент развития, который занимается как раз арендными вопросами. С большинством арендодателей мы договорились о приемлемых условиях аренды и в карантинный период, когда фактически был простой, и в посткарантинный. Если мы и закрыли какие-то магазины, то только те, которые и так ликвидировали бы, независимо от пандемии. Это просто такая санитария бизнеса, которую нам пришлось провести немного быстрее. А так нужно отметить, что с арендодателями в целом сложились конструктивные отношения, мы нашли общий язык с подавляющим большинством.

Магазин Zolla

1 / 5

Проблемы были не только с продажами и арендой. Многие бренды столкнулись со сложностями при создании коллекций. Как вы справились с этой ситуацией?

Наталья Чайкина: Да, до пандемии никто не пробовал создавать коллекции удаленно, не имея доступа в офисы. Нам пришлось пересмотреть многие бизнес-процессы. Если до пандемии центром принятия решений был московский офис, то здесь пришлось делегировать полномочия представительству в Китае — коллеги стали на какое-то время нашими глазами и руками. Мы перенесли все худсоветы по утверждению коллекций в онлайн-пространство, где принимали решения вместе с китайскими коллегами. Все примерки проводили онлайн, качество подтверждалось тоже в Китае. В итоге мы очень успешно справились с задачей, ассортимент следующего сезона весна-лето 2021 был разработан в полном объеме и без потери качества.

У вас все выпускается в Китае? В Россию не планируете переносить производство?

Наталья Чайкина: Не все отшивается там, но основная производственная база, конечно, в Китае — процентов на 85–90, в зависимости от сезонности товара. Также мы производим в Бангладеш и в Узбекистане, пробовали и другие регионы, но остановились на этих. С российскими компаниями тоже сотрудничали, но, к сожалению, именно для нашего ценового сегмента очень сложно найти партнеров, потому что требования к качеству у нас высокие, а в ответ мы не получаем той цены, которая нам необходима. То есть такое качество, которое мы получаем в Китае, российские фабрики готовы отшивать за более высокую стоимость.

А с задержками поставок вы столкнулись?

Наталья Чайкина: В этом плане у нас все сложилось очень удачно. Весенне-летние коллекции успели отгрузить до китайского нового года, который плавно перешел в карантин всей страны. По осенним поставкам тоже не увидели никаких препятствий со стороны поставщиков. Конечно, пришлось договариваться с ними об отсрочках платежей, за что мы им безмерно благодарны — благодаря этому компания остается на плаву.

Остатки будут продаваться на Wildberries или в магазинах?

Наталья Чайкина: Мы были вынуждены пересмотреть стандартную схему работы с остатками. Если раньше они продавались только в фирменных аутлетах, то теперь к стокам пришлось отнестись очень и очень бережно. Объемы такие, что их можно рассматривать как полноценную коллекцию — в частности, нам пришлось интегрировать остатки в разработку нового весенне-летнего сезона.

Какие дальнейшие планы по развитию компании — в офлайне и онлайне?

Виктор Костецкий: У нас есть стратегия 2020–25, ее основной вектор — это георасширение сети. Мы одни из немногих игроков такого уровня, которые очень комфортно себя чувствуют и вне городов-миллионников. Это связано с хорошей ценой и хорошим товаром. Безусловно, мы распробовали онлайн и хотим еще больше — это вкусно, выгодно и довольно просто, если команда работает слаженно. Собственный интернет-магазин нужен в том числе и как бренд-витрина, мы уже утвердили запуск проекта ориентировочно на конец 2020 — начало 2021 года. Смотрим с большим интересом на новые категории, в частности, «детство». Планируем запустить CRM. И хотим развивать бренд в соцсетях.

Выходить в другие страны не планируете?

Виктор Костецкий: Этот вопрос пока стоит в повестке как не самый острый. Мы периодически возвращаемся к нему, но как такового плана по выходу на международный уровень пока нет.

Zolla представлена во многих регионах России. Видите ли вы какие-то различия в спросе?

Наталья Чайкина: Различия есть, но они настолько незначительны, что включать их в разработку товарной матрицы отдельно под каждый регион не имеет смысла. Первоначальное распределение ассортимента идет одинаково во все регионы, а уже актуальные позиции поддерживаются путем подсортировки с центрального склада или, если есть такая возможность, путем переброски в рамках одного региона. Единственное, что мы учитываем в товарной матрице, так это время экспозиции остросезонных товарных групп, таких как верхняя одежда. Естественно, в северных районах она поступает в продажу раньше.

Какие прогнозы у вас есть на ближайшее будущее: как будет развиваться отрасль и как на нее повлияет пандемия?

Виктор Костецкий: Во всех источниках мы с вами видим, как много новых покупателей приобрели интернет-магазины. Кто-то из них вернется к привычному способу покупки, то есть к офлайн-магазинам, кто-то будет активно использовать самовывоз, кто-то навсегда уйдет в онлайн. Единственный явный прогноз на будущее — это, конечно, то, что онлайн станет крепче: все маркетплейсы, как мультикатегорийные, так и одежные, показали феноменальный рост за время пандемии, и они этих людей уже не отпустят. И это неплохо, какой-то толчок к прогрессу должен был произойти. Мы к этому готовы и расширяем свое присутствие в онлайне, уже вышли на Lamoda, в ближайшем будущем выходим на Ozon, откроем собственный интернет-магазин. Больше беспокоит уровень спроса, который будет зависеть от макроэкономических показателей страны и психологической устойчивости покупателей. Ждем отчет о потребительском индексе, он был очень низкий до пандемии, немного подрос во время выборов президента и особенно сильно — во время Чемпионата мира по футболу, это был последний значительный рост с 2015 года. Надо готовиться к тому, что у людей будет меньше денег, а траты станут еще более умными. В этом плане нам поможет наше ценовое позиционирование и весь тот опыт, который компания приобрела за время карантина.

Бренд Zolla основан компанией Factor LLC в 2004 году. Начав с создания повседневной одежды, сегодня марка разрабатывает коллекции в различных стилях для широкого круга покупателей — от 15 до 50 лет. В ассортименте представлены коллекции в стиле casual и классика, молодежная линия Jump by Zolla, а также коллекционная линия Zolla Conception, которую отличают высокое качество материалов и тщательная проработка деталей. С 2018 года выпускаются линии спортивной и домашней одежды. Коллекции Zolla представлены в более чем 400 розничных магазинах в 190 российских городах.

Ткани по брендам | Магазин обоев Mahones – Магазин обоев Mahones

Ткани по брендам | Магазин обоев Махонеса
— Магазин обоев Махоуна

перейти к содержанию

Продолжить покупки

Есть аккаунт?

Войдите, чтобы проверить быстрее.

Заказать Ткани от ведущих брендов, таких как Duralee, Kravet, Robert Allen и многих других. Дизайнерские бренды тканей 1-го качества без б/у материалов с полной гарантией производителя. Образцы всегда доступны онлайн. 1-я гарантия качества. Семейный бизнес Махоуни с 19 лет.69.

Ткань Альдеко
Ткань Альгамбра
АОС
Ткань Аметекс
Бассет Макнаб
Борис Кролл Ткань
Ткань Brunschwig & Fils
Кларк и Кларк
Ткань Дюрали
Контрактная ткань Duralee
Тепличная ткань
Ткань для фундамента
Ткань Хайленд Корт
Ткань JF
Основы Кравета
Кравет Контракт
Кравет Кутюр
Кравет Дизайн
Ткань Кравет
Кравет Смарт
Ткань Ли Джофа
Магнолия Ткань
Маркус Уильям
Максвелл Ткань
Нина Кэмпбелл Ткань
Ткань ткачей Старого Света
Осборн и Литтл Фабрик
Ткань кадриль
Роберт Аллен Ткань
Контрактная ткань Роберта Аллена
Ткань скаламандр
Ткань Шумахера
Прочная ткань
Ткань Тибо
Нитки Ткань
Ткань Зоффани

XOLAIR® (омализумаб) для лечения аллергической астмы, полипов в носу и ХСН

Для медицинских работников США

Модель

предназначена только для иллюстративных целей. Индивидуальные результаты могут отличаться.

Возможно, пора что-то менять

АЛЛЕРГИЧЕСКАЯ АСТМА

Для взрослых и детей от 6 лет

Хроническая крапивница без известной причины

Для взрослых и детей 12+

НОСОВЫЕ ПОЛИПЫ

Для взрослых 18+

Предварительно заполненный шприц XOLAIR

ДОСТУПЕН ДЛЯ САМОИНЪЕКЦИИ

ДЛЯ СООТВЕТСТВУЮЩИХ ПАЦИЕНТОВ

Спросите своего поставщика медицинских услуг, подходит ли вам самостоятельная инъекция!

Учить больше

Что такое XOLAIR?

XOLAIR ^® (омализумаб) для подкожного применения представляет собой инъекционный лекарственный препарат, отпускаемый по рецепту, используемый для лечения:

персистирующей астмы средней и тяжелой степени у людей в возрасте 6 лет и старше, симптомы астмы которых плохо контролируются лекарствами от астмы, называемыми ингаляционными кортикостероиды. Анализ кожи или крови проводится, чтобы определить, есть ли у вас аллергия на круглогодичные аллергены. Неизвестно, безопасен ли и эффективен ли XOLAIR у людей с астмой в возрасте до 6 лет.
назальные полипы у людей в возрасте 18 лет и старше, когда лекарства для лечения назальных полипов, называемые назальными кортикостероидами, оказались недостаточно эффективными. Неизвестно, безопасен ли и эффективен ли XOLAIR у людей с назальными полипами в возрасте до 18 лет.
хроническая спонтанная крапивница (ХСК, ранее называвшаяся хронической идиопатической крапивницей (ХИК), хроническая крапивница без известной причины) у людей в возрасте 12 лет и старше, у которых сохраняется крапивница, не поддающаяся лечению антигистаминными препаратами Н2. Неизвестно, безопасен ли и эффективен ли XOLAIR у людей с CSU в возрасте до 12 лет.

XOLAIR не используется для лечения других аллергических состояний, других форм крапивницы или внезапных проблем с дыханием.

Какую самую важную информацию я должен знать о XOLAIR?

Тяжелая аллергическая реакция. При приеме XOLAIR может возникнуть тяжелая аллергическая реакция, называемая анафилаксией. Реакция может возникнуть после первой дозы или после многих доз. Это также может произойти сразу после инъекции XOLAIR или через несколько дней. Анафилаксия является опасным для жизни состоянием и может привести к смерти. Немедленно обратитесь в ближайшее отделение неотложной помощи, если у вас есть какие-либо из этих симптомов аллергической реакции:

свистящее дыхание, одышка, кашель, стеснение в груди или затрудненное дыхание
низкое кровяное давление, головокружение, обмороки, учащенное или слабое сердцебиение, тревога или ощущение «надвигающейся гибели»
покраснение, зуд, крапивница или ощущение тепла
отек горла или языка, стеснение в горле, хриплый голос или затрудненное глотание

Ваш лечащий врач будет внимательно следить за симптомами аллергической реакции, пока вы принимаете XOLAIR, и в течение определенного периода времени после начала лечения. Ваш лечащий врач должен поговорить с вами о лечении, если у вас есть симптомы аллергической реакции.

Не принимайте и не используйте XOLAIR, если у вас аллергия на омализумаб или любой из ингредиентов XOLAIR.

Прежде чем принимать XOLAIR, сообщите своему поставщику медицинских услуг обо всех своих заболеваниях, в том числе о том, есть ли у вас:

аллергия на латекс или любые другие аллергии (например, пищевая аллергия или сезонная аллергия). Колпачок иглы предварительно заполненного шприца XOLAIR содержит тип натурального каучукового латекса.
имеют внезапные проблемы с дыханием (бронхоспазм)
когда-либо имели тяжелую аллергическую реакцию, называемую анафилаксией
имеют или перенесли паразитарную инфекцию
больны или болели раком
беременны или планируют забеременеть. Неизвестно, может ли XOLAIR нанести вред вашему нерожденному ребенку.
кормят грудью или планируют кормить грудью. Неизвестно, проникает ли Ксолаир в грудное молоко. Поговорите со своим лечащим врачом о том, как лучше всего кормить ребенка, пока вы получаете и используете XOLAIR.

Сообщите своему поставщику медицинских услуг обо всех лекарствах, которые вы принимаете, , включая рецептурные и безрецептурные лекарства, витамины и растительные добавки.

Как мне получить и использовать XOLAIR?

В начале лечения XOLAIR должен назначаться вашим поставщиком медицинских услуг в медицинском учреждении.
Если ваш лечащий врач решит, что вы или лицо, осуществляющее уход, можете самостоятельно делать инъекции XOLAIR предварительно заполненным шприцем, вы должны пройти обучение по правильному приготовлению и инъекции XOLAIR.
Не пытайтесь вводить предварительно заполненный шприц XOLAIR, пока медицинский работник не покажет вам, как правильно делать инъекции XOLAIR. Используйте XOLAIR точно так, как это предписано вашим поставщиком медицинских услуг. Детям в возрасте 12 лет и старше предварительно заполненный шприц XOLAIR можно вводить самостоятельно под наблюдением взрослых. Детям в возрасте от 6 до 11 лет предварительно заполненный шприц XOLAIR должен вводить опекун.
См. подробные инструкции по применению, прилагаемые к XOLAIR, для получения информации о правильном способе подготовки и введения XOLAIR.
XOLAIR вводят в виде 1 или более инъекций под кожу (подкожно) 1 раз каждые 2 или 4 недели.
У людей с астмой и назальными полипами перед началом приема XOLAIR необходимо провести анализ крови на вещество, называемое IgE, чтобы определить соответствующую дозу и частоту приема.
У людей с хронической крапивницей анализ крови не требуется для определения дозы или частоты приема.
Не уменьшайте и не прекращайте прием любых других лекарств от астмы, полипов в носу или крапивницы, если только ваш лечащий врач не скажет вам об этом.
Возможно, вы не заметите улучшения своих симптомов сразу после лечения XOLAIR. Если симптомы астмы не улучшаются или ухудшаются, позвоните своему лечащему врачу.
Если вы введете больше XOLAIR, чем предписано, немедленно позвоните своему поставщику медицинских услуг.

Каковы возможные побочные эффекты XOLAIR?

XOLAIR может вызывать серьезные побочные эффекты, в том числе:

Рак. Случаи рака наблюдались у некоторых людей, получавших XOLAIR.
Воспаление кровеносных сосудов. В редких случаях это может произойти у людей с астмой, получающих XOLAIR. Это обычно, но не всегда, происходит у людей, которые также принимают стероидные препараты внутрь, прием которых прекращают или снижают дозу. Неизвестно, вызвано ли это XOLAIR. Немедленно сообщите своему поставщику медицинских услуг, если у вас есть сыпь; грудная боль; одышка; чувство покалывания или онемение рук или ног.
Лихорадка, мышечные боли и сыпь. У некоторых людей эти симптомы появляются через 1–5 дней после инъекции XOLAIR. Если у вас есть какие-либо из этих симптомов, сообщите об этом своему лечащему врачу.
Паразитарная инфекция. Некоторые люди, подверженные высокому риску заражения паразитами (червями), получают паразитарную инфекцию после приема XOLAIR. Ваш поставщик медицинских услуг может проверить ваш стул, чтобы проверить, есть ли у вас паразитарная инфекция.
Проблемы с сердцем и кровообращением. У некоторых людей, получающих XOLAIR, были боли в груди, сердечный приступ, тромбы в легких или ногах или временные симптомы слабости на одной стороне тела, невнятная речь или измененное зрение. Неизвестно, вызваны ли они XOLAIR.

Наиболее распространенные побочные эффекты XOLAIR:

У взрослых и детей в возрасте 12 лет и старше с астмой: боль в суставах, особенно в руках и ногах, головокружение, чувство усталости, зуд, кожная сыпь, костная сыпь переломы, а также боль или дискомфорт в ушах.
У детей в возрасте от 6 до 12 лет с астмой: отек внутренней части носа, горла или пазух, головная боль, лихорадка, инфекция горла, инфекция уха, боль в животе, инфекция желудка и носовые кровотечения.